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宏发彩票网代理·高层“讨媳妇”,中层抢地盘,基层不服输!激活组织就这么简单
发布时间:2020-01-09 10:06:49  来源: 网络

宏发彩票网代理·高层“讨媳妇”,中层抢地盘,基层不服输!激活组织就这么简单

宏发彩票网代理,华为人力资源总裁李杰说,很多理论家在事后分析大企业失败时,总说是战略选择失败。当然很多失败首先是战略失败,导致在竞争中被淘汰。但我认为,深层次的,是组织活力的丧失,是企业中的单个个体和人群的活力丧失。

《熵减》的文章你们看了吗?它来源于自然科学,但也深刻地反应了企业发展规律。所有系统都会趋向熵增,朝着稳态、沉淀、迟缓方向。人会衰老,迟缓;个体会趋向待在自己的舒适区;企业也一样,会自然而然形成沉淀、板结与衰老。怎么解决?就要是人为地、不断地、从外界施加力量来搅动。这个过程就是熵减,就是激发组织活力。

如果华为不能持续地熵减、不能持续地保持活力,按照自然规律,倒下的一定是华为。而华为的竞争力,更多靠的是管理能力,靠的是战略和技术的持续聚焦,靠的是人才。因为互联网时代,人才对业务的关键性更大。

学习以下经验和战略,避免成为下一个倒下的企业。

来 源 | 正和岛(id:zhenghedao)

把小作坊变100亿市值

周黑鸭做对3件事

一个菜市场里的小作坊,短短19年成长为市值百亿的上市公司,创始人周富裕是怎样完成的?

1.管理高层,要让他们有原则、有方向

当高层有权力时,没有给他自我约束的机制,他们就会走偏。一个管理者在公司里,千万不要只坐在办公室,那都是凭经验或别人回馈的信息。要“多问”,我要求员工要有自己的想法,每个人做方案要问为什么。问就是拓展思路、开拓事业的开始。让高层学会向旧社会的婆婆讨媳妇一样多看、多问为什么。

2.管理中层,要给他们“欲望”

扩大中层的欲望,就是扩大他们抢地盘的欲望。地盘不是由老板去抢,要靠他们去抢。

3.管理基层,要给他们尊严

企业在发展过程中,基层员工如果服输了,那就不行,要有一种拼搏精神。任何人可以输,但是不能愿意接受输。

周富裕的心诀让我们想起松下幸之助的一句话:一个领导者应该承认,个人的能力是极为有限的,一个人若做能力以上或以下的工作,都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点,更应该分层负责,这才是提高工作效率最科学的方法。

零售巨头新一佳倒下带来的3点教训

曾经年销180亿元,门店超百家,排中国连锁14位的新一佳倒下了,给我们带来3点教训:

1.加强内部管理

新一佳快速扩张,根基不稳,想在平价与盈利间找到均衡点,必须降低成本,加强制度约束。但它的管理十分混乱,腐败严重。人事部为拿到更多赠品,可以为员工开后门,批准多休假;商场管理人员为多赚钱,把位子租给买酸辣粉、摆地摊的,拉低商场档次……

2.战略要适合自己

90年代末,新一佳为学习西方连锁超市的管理经验,高薪聘请“洋团队”指导运营,而这些“洋经验”并不适合这类贴近民生本土的超市。而后,从连锁超市大卖场业态快速扩张到百货业态,战线拉得太快太远,管理水平和供应链发展没有及时跟上,以至于不能自如地控制全国性、多业态的经营模式。

3.要顺势调整战略

这几年,电商冲击来袭,传统企业纷纷进行升级转型,超市、百货等引进移动支付,将客户群细分,加大差异化力度。但新一佳却几乎没有任何转变。曾经价格亲民,赢得消费者亲睐,而当下,价格早就失去竞争优势。服务、体验成为消费核心。

沈南鹏:ceo必须要关注的四个点

1.加强战略思维

ceo要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到如巨头进入这行业,你会如何应对?这里有战略的选择问题。

2.深度参与产品

这并不需要你是技术或编程高手,但你必须重视产品和用户体验。ceo肯定也是产品经理,团队负责执行,但ceo应深度介入并参与,帮助团队打磨产品。

3.提前培养年轻人

空降高管失败率不低。成长型公司天天都像打仗,战况瞬息万变,突然来一位大公司高管,他能很快适应吗?不一定。我倾向于找年轻人培养,不一定非得是顶级mba或投行或咨询出身,但要有想法和好的商业感觉,与团队的核心创新理念吻合,再让他们和公司一起成长。

4.重视数据分析

在创业公司里财务部门往往是被轻视的。而事实上,ceo也要是会算账的人,不能拍脑袋决策。我觉得至少两个数字是大部分公司必须关注的:

一是毛利率。它决定一家公司有没有真正的议价能力或定价实力,这是ceo需要关注和保持敏感的一个数字。

二是单位经济。比如说, 互联网ota一个客户的综合收益是多少?每个环节都需要量化。

孙陶然讲《孙子兵法》

最珍贵的四条战略原则

《孙子兵法》不是一本讲战术的书,而是讲战略的,且我认为它是古往今来对战略讲的最深刻的一本书,重读《孙子兵法》我感受最深的理念是四点:

1.等待“敌之可胜”

战略上的最高境界是等待敌之可胜,然后一战而胜。“善战者,先使己之不可胜,而待敌之可胜,不可胜在己,可胜在敌。”如何才能使“己之不可胜”呢?无外乎抓住需求做好产品,经营好自己的市场,等待市场转折点或等待对手犯错给我们造成市场时机。何时才是“敌之可胜”呢?对手战略出现失误、产品失误或内部出现管理动荡等等到一定程度,都是“敌之可胜”之机。

2.胜而战之

何时出战?一定是胜而战之,不要战而胜之。不要在自己无法获胜的市场参与竞争,要选择自己有获胜把握至少是有获胜机会的市场参与竞争。

3.敌进我退,敌退我进

打得赢就打,打不赢就跑。即便我们对一个产品再看好再倚重,如一旦验证这个产品不是大众、刚需,就要果断放弃不要维持。

4.狭路相逢勇者胜

很多时候我们的勇气会让我们多坚持五分钟,而这五分钟往往是谁多坚持了对方就放弃了。

(本文图片来源于“东方ic”,任何网站、报刊、电视台、公司、组织、个人未经东方ic许可,不得部分或全部使用。)


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